Situação

Grande conglomerado brasileiro de educação precisava trabalhar na cultura e alinhamento de comunicação da área Comercial após aquisição de diversas organizações.

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Solução

A R122 trabalhou no Workshop de Comunicação – uma solução com parte presencial e parte de acompanhamento à distância – com melhores práticas de comunicação e geração de insights e planos de ação para a equipe alinhar novas formas de se comunicar internamente.

Resultado

Maior alinhamento da equipe a partir dos líderes da área, que conta com centenas de pessoas, e melhoria na comunicação em todas as esferas dos indivíduos.

Situação

Grande companhia multinacional de tecnologia passava por um processo de fusão global e era necessário manter os executivos de alto potencial motivados e integrados durante a fase de incertezas.

Solução

A R122 trabalhou o 1-Day Coaching durante 6 meses com os executivos identificados como potenciais na estrutura de uma das companhias que passava pelo processo de fusão.

Resultado

Geração de autoconhecimento e autogerenciamento de carreira, com manutenção e motivação dos executivos na nova estrutura.

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Situação

Grande companhia nacional de soluções de tecnologia precisava promover integração entre pares, bem como reflexão sobre qual fase da liderança cada um estava e iniciar o desenvolvimento da cultura de coaching na organização.

Solução

Foi realizado o treinamento 4 Fases da Liderança para liderança, desenvolvido pela R122 em parceria com a Coaching4Today’s Leaders, uma solução de 3 meses com parte presencial e parte virtual para acompanhamento.

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Resultado

Conseguiram identificar as fases da liderança de cada participante e iniciaram processos de mudança na maneira de gerir as pessoas, conseguindo melhorar a produtividade e o engajamento das equipes de cada um.

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Situação

Grande multinacional farmacêutica havia passado por mudanças na área Médica e precisava iniciar um trabalho coletivo de foco e avanço de desenvolvimento de competências.

Solução

A R122 desenvolveu um trabalho coletivo para diagnosticar e definir as competências que a equipe julgava importantes para serem priorizadas e trabalhadas. A seguir, como a primeira competência identificada foi a comunicação, a R122 entrou com o Workshop de Comunicação.

Resultado

Maior coesão da equipe, com clareza de próximos passos e desenvolvimento de competências essenciais.

Situação

Indústria química controlada por fundo de investimento tinha importante gestor com ótimas competências técnicas, mas cuja postura o levava a uma situação de possível desligamento.

Solução

A R122 entrou com um Coaching Executivo de resgate para esse gestor, alinhando competências desejadas pela companhia a suas próprias metas pessoais.

Resultado

Ótimos feedbacks da gestão da companhia, com posterior promoção do executivo.

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Situação

CFO de companhia de serviços logísticos havia ingressado na estrutura há pouco tempo e queria trabalhar em frentes diferentes para aumentar sua senioridade.

Solução

A R122 entrou com o Coaching de Liderança, uma solução de trabalho integral para o líder.

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Resultado

1,3 ano após ingresso na companhia foi feita uma avaliação corporativa e ele estava como o gestor mais bem avaliado, com grandes margens de diferença para os demais.

Situação

Companhia de serviços de marketing havia crescido rapidamente e havia urgente necessidade de trabalhar na ‘seniorização’ dos líderes.

Solução

A R122 trabalhou no Coaching Executivo com diversos líderes-chaves para a corporação.

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Resultado

Potencialização de crescimento e desenvolvimento dos executivos, conforme desejado.

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