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Workshop de Comunicação para Conglomerado de Educação

SITUAÇÃO

Grande conglomerado brasileiro de educação precisava trabalhar na cultura e alinhamento de comunicação da área Comercial após aquisição de diversas organizações.

 

SOLUÇÃO

A R122 trabalhou no Workshop de Comunicação – uma solução com parte presencial e parte de acompanhamento à distância – com melhores práticas de comunicação e geração de insights e planos de ação para a equipe alinhar novas formas de se comunicar internamente.

RESULTADO

Maior alinhamento da equipe a partir dos líderes da área, que conta com centenas de pessoas, e melhoria na comunicação em todas as esferas dos indivíduos.

1-Day Coaching para Multinacional de Tecnologia

SITUAÇÃO

Grande companhia multinacional de tecnologia passava por um processo de fusão global e era necessário manter os executivos de alto potencial motivados e integrados durante a fase de incertezas.

 

SOLUÇÃO

A R122 trabalhou o 1-Day Coaching durante 6 meses com os executivos identificados como potenciais na estrutura de uma das companhias que passava pelo processo de fusão.

RESULTADO

Geração de autoconhecimento e autogerenciamento de carreira, com manutenção e motivação dos executivos na nova estrutura.

Treinamento 4 Fases da Liderança para Companhia de Tecnologia

SITUAÇÃO

Grande companhia nacional de soluções de tecnologia precisava promover integração entre pares, bem como reflexão sobre qual fase da liderança cada um estava e iniciar o desenvolvimento da cultura de coaching na organização.

 

SOLUÇÃO

Foi realizado o treinamento 4 Fases da Liderança para liderança, desenvolvido pela R122 em parceria com a Coaching4Today’s Leaders, uma solução de 3 meses com parte presencial e parte virtual para acompanhamento.

RESULTADO

Conseguiram identificar as fases da liderança de cada participante e iniciaram processos de mudança na maneira de gerir as pessoas, conseguindo melhorar a produtividade e o engajamento das equipes de cada um.

Trabalho de Competências e Comunicação para Multinacional Farmacêutica

SITUAÇÃO

Grande multinacional farmacêutica havia passado por mudanças na área Médica e precisava iniciar um trabalho coletivo de foco e avanço de desenvolvimento de competências.

 

SOLUÇÃO

A R122 desenvolveu um trabalho coletivo para diagnosticar e definir as competências que a equipe julgava importantes para serem priorizadas e trabalhadas. A seguir, como a primeira competência identificada foi a comunicação, a R122 entrou com o Workshop de Comunicação.

RESULTADO

Maior coesão da equipe, com clareza de próximos passos e desenvolvimento de competências essenciais.

Desenvolvimento de Gestor-Chave para Multinacional Química

SITUAÇÃO

Indústria química controlada por fundo de investimento tinha importante gestor com ótimas competências técnicas, mas cuja postura o levava a uma situação de possível desligamento.

SOLUÇÃO

A R122 entrou com um Coaching Executivo de resgate para esse gestor, alinhando competências desejadas pela companhia a suas próprias metas pessoais.

RESULTADO

Ótimos feedbacks da gestão da companhia, com posterior promoção do executivo.

Coaching de Liderança com CFO de Companhia Logística

SITUAÇÃO

CFO de companhia de serviços logísticos havia ingressado na estrutura há pouco tempo e queria trabalhar em frentes diferentes para aumentar sua senioridade.

 

SOLUÇÃO

A R122 entrou com o Coaching de Liderança, uma solução de trabalho integral para o líder.

RESULTADO

1,3 ano após ingresso na companhia foi feita uma avaliação corporativa e ele estava como o gestor mais bem avaliado, com grandes margens de diferença para os demais.

Coaching Executivo para Companhia de Serviços de Marketing

SITUAÇÃO

Companhia de serviços de marketing havia crescido rapidamente e havia urgente necessidade de trabalhar na ‘seniorização’ dos líderes.

SOLUÇÃO

A R122 trabalhou no Coaching Executivo com diversos líderes-chaves para a corporação.

RESULTADO

Potencialização de crescimento e desenvolvimento dos executivos, conforme desejado.