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  • Por Grazi Teixeira

Você é um bom líder, ou um líder excelente?


Com certeza você já ouviu a frase – “O bom é inimigo do ótimo”.

Esta é uma das razões-chave para explicar por que existem tão poucas coisas que se tornam excelentes.

Não temos ótimas escolas, porque temos boas escolas. Não temos uma ótima empresa, porque temos boas empresas. Não temos uma ótima vida, porque já é suficiente ter uma vida boa.

Da mesma forma não somos ótimos líderes, porque ser um bom líder muitas vezes é o nosso maior alvo.

Esse é o principal problema.

E se pra você é importante avançar e continuar se desenvolvendo no aspecto liderança, você precisa pensar nisso.

Na pesquisa feita por Jim Collins que se transformou no livro “Empresas feitas para vencer”, ele mapeou os principais princípios que nortearam as empresas que conseguem sair de um estado medíocre para um estado excelente e se mantém sustentáveis após anos de transformação.

Dentre os principais princípios mapeados, ter um líder excepcional é o que faz todas as empresas conseguirem sair do bom para o ótimo.

Mas quais foram as características encontradas por Jim Collins sobre esse líder excepcional?

A primeira e que ele considera espécie rara, é que o líder acima de tudo é humilde e possui uma vontade excepcional de criar resultados sustentáveis pensando mais na nstituição do que em si próprio.

Quando você olha pra si como líder, consegue encontrar semelhanças nesses dois pontos?

Outro ponto foi que o líder excelente, está sempre pensando em quem antes de pensar no que.

O que significa isso?

O líder excelente vai contratar as pessoas certas para depois definir o que elas vão fazer.

Normalmente fazemos o contrário, definimos o rumo, o planejamento, as estratégias e então depois pensamos e contratamos as pessoas pra executar aquilo que já foi definido.

Mas o que esse trabalho denso de pesquisas concluiu, é que um dos diferenciais desses líderes, é justamente o fato de que primeiro eles escolhem quem vai entrar no barco, e depois que estiverem dentro, aí sim vão definir para onde o barco vai.

Na sua liderança, como você normalmente compõe seu time? Você escolhe as pessoas pelo o que ou pelo quem?

Pensar em primeiro compor a equipe certa, pode ser exatamente o ponto que está faltando para sua companhia sair do médio para o ótimo.

O pensamento disciplinado também foi uma das caraterísticas encontradas nos líderes excelentes.

Quando um líder consegue dissecar os fatos e analisar suas métricas com frieza, definir sua situação real e enfrentar a realidade nua e crua do que está acontecendo, consegue impactar o cenário de maneira positiva.

O problema é que muitos líderes não encaram seus reais pontos fracos e dificuldades, e agem como se tudo tivesse uma maravilha.

O líder excelente confronta a si mesmo com fatos precisos sobre si, mesmo que sejam cruéis e assustadores.

Outra forma de olhar para esse aspecto é se fazer a seguinte pergunta:

“Você como gestor gostaria de escolher sempre o melhor caminho para sua empresa?”

Se você respondeu sim saiba que definir com maior precisão possível o problema, é a maneira mais segura de acertar o caminho.

E mesmo diante de uma realidade terrível, um líder de excelência tem uma fé impressionante de que tudo vai acabar bem no final. É algo que até chega a irritar as pessoas.

Por último, a execução é outra característica muito peculiar do líder excelente.

Ele tem a disciplina de fazer as coisas muito bem feitas, sabe que precisa dizer não para muito mais coisas do que sim, sabe que vai ter que abrir mão de algumas oportunidades, descontruir alguns negócios pra focar naquilo que vai de fato lhe trazer resultados, e tem foco claro naquilo que ele e sua equipe precisam fazer.

Nós da R122 temos construído uma história que tem como alvo cada vez mais ajudar líderes a alcançarem o máximo de seus potenciais e deixarem legados sustentáveis por onde passam.

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